Chefs d’entreprise, devenez de véritables chefs d’orchestre !

 

Le défi du chef d’entreprise est de s’assurer de l’équilibre présent de son organisation face au changement pour pouvoir obtenir un équilibre à long terme. Le management opérationnel est la clé de voute d’une stratégie qui intègre aussi bien les questions de production, de gestion financière, d’organisation et de soutien aux ressources humaines.

ANALYSER LA PERFORMANCE


  1. Mettre en évidence les dysfonctionnements

  2. Etablir un plan d’action pour améliorer la situation actuelle

  3. Business Plan - Prévisionnel - Dossiers financiers - Indicateurs de suivi de la performance - Tableau de bord


                                  

ORGANISATION OPERATIONNELLE
Organiser et Maîtriser la performance de l’entreprise et de ses services

Tableaux de bord

Analyse

Co-pilotage au quotidien

Organisation

Gestion financière

Gestion d’entreprise

Diagnostic

Mise en oeuvre stratégie

Prévisionnel

Définition stratégie

Business Plan

Négociation financements

CONSTRUIRE LA STRATEGIE DU CHEF D’ENTREPRISE


  1. Formuler la stratégie de l’entreprise

  2. Définir les axes de développement commercial

  3. Préciser les scenarii possibles et les profits attendus


ACCROITRE LA PRODUCTIVITE


  1. Analyser  les forces et faiblesses de l’entreprise

  2. Mettre en place des indicateurs de performance

  3. Choisir et mettre en œuvre les orientations

  4. Utiliser un outil de gestion adapté à l’entreprise pour un suivi régulier des objectifs

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